原計劃於本月28日停業的沃爾瑪合肥長江路分店,昨天已關門。據瞭解,沃爾瑪“瘦身”計劃正在實施,未來國內近9%的門店都要關張。而根據預計,這些被清理的門店對今年至明年銷售額的貢獻僅占不到2~3%。對於關店潮,沃爾瑪稱是由於策略調整需要,但系統家具業內人士則理解為是對過去粗放式擴張的“糾錯”和“自救”。
  又一個沃爾瑪吳哥窟店關門
  捲閘門緊閉,幾位老人在走廊上擺起桌椅打撲克,走廊的柱usb子上貼了一則停業公告。這是昨天下午,記者在位於省城長江東路與銅陵路交口東北角的沃爾瑪合肥長江路分店看到的情形。
  停業公告並沒宿霧有告知關門原因,但對因停業而可能引發的問題進行了“善後”:購物卡可以在沃爾瑪其他門店使用,開通免費購物巴士拉顧客到附近沃爾瑪門店購物……
  曾在商場內經營烤肉的一位小商戶說,從今年8月份的時候,這裡的商戶就開始陸續撤櫃。據瞭解,這是繼沃爾瑪合肥黃山路店關門後,沃爾瑪在本地第二家宣佈停業的門店,運營至今已有8年。
  早在2007年,沃爾瑪宣佈完成對好又多35%的股權收購,此時的好又多在中國大陸34個城市擁有101家大型超市。沃爾瑪合肥長江路分店就是通過收購好又多變身而來。
  推出9%瘦身計劃
  “沃爾瑪關門應該是因為經營業績不好。 ”一位曾經在此經營的商戶認為。他的判斷得到了沃爾瑪官方的認同。
  沃爾瑪中國區域公共關係總監李英男昨天告訴記者,沃爾瑪在華有一個“9%”的瘦身計劃,根據嚴密的市場評估,將關閉一些業績不好的門店,這些被關閉的門店約占沃爾瑪中國門店數量的9%。
  沃爾瑪合肥長江路分店就是這“9%”中的一個。“這些被關閉的門店,預計它們對今年至明年銷售額的貢獻僅占不到2~3%。 ”李英男介紹,採取關店的措施是符合企業經營管理要求的,也可以幫助沃爾瑪在中國市場更有質量地發展。
  而記者昨天在沃爾瑪合肥長江路分店的宣傳佈告上看到,沃爾瑪在華門店已突破400家。這意味著,從關店規模上看,9%為36家,這個數字達到了外資在華關閉門店數的一個高值。
  粗放式擴張埋隱患
  據瞭解,沃爾瑪此次門店大量關閉的源頭,可能源於6年前的那場著名併購——併購好又多的101家門店,讓沃爾瑪一躍成為中國零售業門店規模第一的老大。但這種粗放式擴張埋下了隱患。 “併購好又多時,有一些門店與沃爾瑪原有門店離得很近,店址衝突影響。 ”有業內人士分析認為。
  比如,在合肥望江路鐵四局附近,沃爾瑪把好又多收入囊中時,就已經存在一家沃爾瑪賣場,此外周邊還有一家蘇果、一家北京華聯、一家樂購,競爭異常激烈。
  而身處經濟低迷、消費頹勢的傳統零售寒冬中,沃爾瑪中國業績下滑、採購收縮、高管離職及電商衝擊、本土競爭加劇的內外交困已是眾所周知,門店的關閉及調整早在預料之內。
  在華增設110個新址
  沃爾瑪瘦身計劃被理解為“糾錯”和“自救”。不過,他們並未就此放棄中國市場。
  李英男告訴記者,沃爾瑪未來在中國的重心在於持續投資和穩健發展,追求有質量的增長。 “未來三年,沃爾瑪將在中國增設110個新址,包括商場及配送中心,並加大在二、三、四線的發展。 ”
  據介紹,適時審視業態門店的發展是沃爾瑪的發展之道。去年,沃爾瑪曾提出投資5億元用於門店改造。 “將不斷升級在中國的運營效率,繼續投資改造現有門店。 ”李英男表示。(陳大名)  (原標題:沃爾瑪在肥關閉第二家門店)
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